As empresas sobrevivem e prosperam na era digital de acordo com a rapidez com que podem fornecer soluções de negócios inovadoras em resposta às oportunidades e ameaças do mercado. No SAFe, isso é chamado de agilidade de negócios e é o objetivo do Lean Enterprise. Um componente crítico da agilidade de negócios é a agilidade organizacional — uma das sete competências principais do SAFe.
Introduzida no SAFe 5, a agilidade organizacional requer pessoas com pensamento Lean e equipes ágeis em toda a empresa. Vamos ser sinceros, ideias, soluções e valor fluem muito mais rápido quando líderes e profissionais em Desenvolvimento, Finanças, Pessoas/RH, Marketing, Jurídico, Operações e outras funções compartilham uma mentalidade e uma maneira de trabalhar Lean-Agile.
Também reconhecemos que o SAFe oferece muito mais orientação para desenvolvimento de software e sistemas do que para outras funções de negócios. Mas isso está mudando.
Tenho o prazer de anunciar a chegada dos relatórios de experiência em agilidade de negócios — uma nova coleção de artigos dedicados a explorar as transformações ágeis além da TI. Exclusivamente proveniente da comunidade SAFe, cada relato de experiência descreve os desafios e sucessos do mundo real na aplicação dos conceitos Lean e Agile em fluxos de valor operacional em uma ampla variedade de setores.
O conjunto inaugural de quatro relatos de experiência surge do trabalho pioneiro desses SAFe Fellows:
- Rebecca Davis
- Adam Mattis
- Michael Stump (with Fabiola Eyholzer)
- Yuval Yeret
Agradecemos a eles por seus valiosos insights e alto padrão de qualidade definido para relatórios futuros. Essa biblioteca continuará crescendo nos próximos meses, permitindo que todos aprendamos juntos sobre os padrões e antipadrões que ajudam e dificultam o desenvolvimento da agilidade organizacional na empresa.
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Por: Marc Rix – Scaled Agile
